尊龙凯时

2024年3月13日-14日长江尊龙凯时流程厘革试点公司流程模板评审集训会顺遂举行
。。。。。。本次集训事情由集团效率工程部牵头组织，，，，集团流程厘革转型向导小组、三家试点公司认真人及流程厘革焦点向导、五家流程厘革推广公司焦点向导等共计150余名成员通过“线上+线下”方法加入培训
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此次培训是尊龙凯时钢构集团流程厘革事情启动以来的第九次集训，，，，由原华为组织厘革总监蒋伟良博士授课
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本次培训包括三家试点公司为期两天的六类流程模板汇报与评审
。。。。。。尊龙凯时钢构、尊龙凯时工业、尊龙凯时绿筑、集团后台平划分汇报MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六类流程模板清单、模板设计、事情进度等事情，，，，每个流程汇报竣事后，，，，由蒋博士划分举行点评和向导，，，，集团向导最后做重点事情指示
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通过对试点公司六类流程模板的深入钻研，，，，让各人对模板有了更深入、更周全的熟悉，，，，也为三家试点公司流程落地打下了夯实的基础
。。。。。。模板包括表单、操作指导书、点检表、样例，，，，模板需以客户为中心，，，，以快速知足客户需求为目的，，，，模板需反应团队智慧，，，，反应尊龙凯时二十多来的治理履历，，，，反应新流程新头脑，，，，反应端到端全历程客户需求
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集团执行董事长孙关富就流程厘革事情做以下指示：

1、要求就流程厘革事情，，，，各子分公司要相互借鉴和学习
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2、LTC流程最长，，，，强调一条龙司理需要从线索到回款全历程管控
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3、流程模板完善事情要一气呵成
。。。。。。要求组织专题聚会深入讨论，，，，进一步完善流程模板
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集团董事长偏向阳就流程模板事情做以下指示：

1、要站在客户需求的角度设计模板，，，，从客户知足需求、挖掘需求、创立需求三条理一连完善模板，，，，将履历转化为知识、知识转化为能力、将能力变现
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2、模板背后一定要有标准，，，，要有作业指导书作支持，，，，需体现尊龙凯时二十多年来的治理履历，，，，规避治理危害，，，，体现尊龙凯时焦点竞争力
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3、需充分运用尊龙凯时治理履历，，，，思索提高焦点竞争力的要领，，，，在知足履约、管控危害、客户利益化等方面做得更好
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4、要求每个子公司重视模板设计事情，，，，模板是企业软实力体现，，，，不可为了模板评审而做模板
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5、要求各子公司脚扎实地推进流程厘革事情，，，，抓问题的实质解决问题，，，，提高事情效率，，，，提高客户知足度
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6、要求集团流程认真人严酷把关流程模板
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